logo

Pátá disciplína

Body: 3, Hodnocení: Zatím neohodnoceno :(

Pátá disciplína – Učící se organizace

 

Systémové myšlení

Události, které jsou od sebe vzdálené v prostoru a čase se spojí v jeden celek. Vzájemně propojené činnosti, jejichž účinky jsou patrné až po letech. 

 

Osobní mistrovství

Umění neustále prohlubovat svou vizi. Mistr se neustále učí a zdokonaluje. Je důležité uspořádat si své cíle podle důležitosti. K osobnímu mistrovství nelze nutit, musíme vytvořit bezpečné prostředí, kde se bude podporovat učení, sebe zdokonalování a mistrovství. 

 

Mentální modely

Hluboce zakořeněné předpoklady, pravidla, podle kterých se řídíme vědomě či nevědomě. Mentální modely nám mohou pomoct, pokud budou řádně vybrané, avšak jsou i špatné mentální modely. Například mentální model budu v práci lhát abych se nemusel s nikým hádat, nebudu mít svůj názor, jelikož bych si za ním musel stát. Tento mentální model je vcelku častý, jenže nenapomáhá budování učící se organizace.

 

Utváření společně sdílené vize

Důležitá je společná vize, kterou zná každý zaměstnanec a nezáleží na jeho postavení. Celo-organizační cíl za kterým všichni směřují a kterého se všichni snaží dosáhnout. Lidé potom nevnímají svou práci jen podle toho, co jim je zadáno, ale dělají práci navíc, aby se společně s organizací přiblížili společné vizi. 

 

Týmové učení

Cílem týmového učení je, aby týmové IQ bylo větší než IQ jednotlivce. K týmovému učení je potřeba dialog, skupinové přemýšlení, kdy jednotlivci odkládají předpoklady, domněnky atd. 

 

 

Archetypy

Jsem to co dělám – Nesoustředit se pouze na svou pracovní pozici, ale vnímat organizaci jako velký celek, jehož jsem součástí.

Nepřítel je někde mimo nás – Nesnažit se hledat problém v někom/něčem jiném, zamyslet se, jestli náhodou nejsme problémem my. 

Iluze převzetí iniciativy – Proaktivita znamená jednat předtím, než nastane problém. Reaktivita znamená čekání na problém. Proaktivita je často pouze maskovaná reaktivita.

Fixace na události – Myšlení v organizaci nesmí být krátkodobé, musíme přemýšlet nad problémy z dlouhodobého hlediska, ty nás nejvíce ovlivní.

Uvařená žába – „Žába vhozena do vařící vody, vyskočí, žába vhozena do vlažné vody, která se pomalu ohřívá, se uvaří za živa“ příklad toho, jak lidé nedokážou přemýšlet do budoucna a všímají si pouze okamžitých změn ne však postupných.

Klamná představa učení se na základě zkušeností – Lidé mají velký problém učit se, pokud následky nejsou ihned zřejmé. Zakopneme – spadneme => okamžitý následek našeho chování. Jsme zvyklí řešit problémy které jsou teď a je pro nás velmi obtížné řešit něco abstraktního v budoucnu. 

 

Změna myšlení

Většina příčin se drží v kruhu (smyčka) => nechtěné následky. Boj USA proti terorismu podporuje terorismus, motivuje ho.

 

Zpětnovazební prodleva

„Otočíme kohoutkem ve sprše, avšak než se voda změní je zde prodleva 10 s => než se dostaneme k chtěné teplotě. Poprvé bude voda příliš teplá, potom moc studená, takto se dostaneme na výslednou teplotu, tím že pokaždé se přiblížíme chtěné teplotě“

 

Zpětnovazební smyčka

Smyčka, která se ovlivňuje díky zpětné vazbě. Zpětná vazba může být negativní – teroristé zaútočí na dvojčata => USA posílí oddělení proti terorismu => teroristé to berou jako útok => teroristé zaútočí znovu => USA posílí oddělení proti terorismu => atd.

Zpětnovazební smyčky mohou být také pozitivní – máte dobrý produkt => zákazníkům se líbí => doporučí ho => nový zákazníci si ho koupí => doporučí ho => atd.

 



Disciplíny musíme brát jako celek, nelze jednu vynechat.

Učení je založeno na praxi – nelze říct: „Včera jsem dočetl knihu, jak jezdit na kole, takže už umím jezdit na kole“.

Učíme se z chyb, bez chyb není učení.

Příčinou dnešních problému jsou včerejší „řešení“.

 

Kniha: Učící se organizace, Autor: Peter M. Senge



Hodnocení (Zatím neohodnoceno :(%):

Nový komentář:







Komentáře (1):



Adam Šulc - 17.02.2021 - 18:58


Která z disciplín Tě zaujala nejvíce? Dokážeš ji rozpoznat v praxi?

Další eseje:

Kategorie: Učení

Body: 0

28.03.2024

Kategorie: Společnost

Body: 3

28.03.2024

Kategorie: Inovace

Body: 3

28.03.2024