Waaaaau! Tak tohle jsem nečekala. Za necelé dva dny přečtené? Naposledy mne
tahle zaujala kniha Lochneská příšera, když mi bylo třináct let.
Skvělý záživný a reálný příběh z firmy propojený pěti příčinami selhání. O příčinách jsem
vědomostní okénko dostala díky Milanovi z mého týmu, i přesto jsem velice nadchnutá obsahem celé knihy.
Naprosto mne uchvátila ukázka z reálného světa, kdy stačí opravdu málo ke špatnému
ovlivnění jednoho člena celého týmu. Člověk si uvědomí jakou má ,,moc’’, a jak důležité je ji správně používat.
- První příčinou je absence důvěry mezi členy týmu. Jeden z nejhlavnějších bodů od kterého se odvíjí ostatní příčiny. Členové se bojí sundat ze sebe kůži a ukázat se v pravé nahotě. Bojí se zrady, výsměchu, názorů na jejich osobnost či napadení.
- Druhá příčina je obava z konfliktu. Radši budu sedět nic neřeknu, než abych se dostala do nepříjemného sporu, za to mi to nestojí. Taky při diskuzích se nehodlám aktivně zapojovat.
- Třetí příčinou je nedostatek loajality. Z porady odcházím s pocitem - konečně to mám za sebou.. Odsouhlasila jsem to, ale vůbec s tím nesouhlasím, popřípadě nevím jaký byl konečný výsledek. Moc mě to nezajímalo.
- Čtvrtá příčina je vyhýbání se zodpovědnosti. Moji kolegové mají přiblblé poznámky, ale nechce se mi nic říkat, takže to nechám být.
- Pátou příčinou je lhostejnost k výsledkům. Zajímá mě jak si povedu já a co dělají ostatní mi je jedno. Hlavně abych se dostal co nejdál.
Tak takhle přesně to v týmu vypadat nemá!
Ukážeme si, jak by to mělo vypadat!
- Navzájem si důvěřují.
- Zapojují se do otevřených diskuzí.
- Loajálně přistupují k přijatým rozhodnutím a plánům, berou je za své.
- Navzájem se dohánějí k zodpovědnosti za plnění úkolů a cílů.
- Soustřeďují se na dosažení kolektivních výsledků.
Dreamtýme, jsme na cestě k vybudování pevného základu. Jsem na nás pyšná!!