Leading your team – Graham Yemm
Proč tato kniha?
Tuto knihu jsem četl na základě leadership learning cell, ve které působím. Každopádně směr jsem měl jasný – posunout se ve vedení lidí, dojít k pochopení týmové práce a uvědomit si, jak s členy týmu zacházet tak, aby došlo k vyrovnanosti mezi efektivitou práce a spokojeností lidí v týmu.
Nejzajímavější myšlenky a jejích aplikování do praxe:
„Skupina potřebuje manažera, tým potřebuje leadra“
I když se to může zdát jako banalita, tak jednou z prvních věcí a pro mě nejzásadnější byl rozdíl mezi týmem (skupina kolektivně smýšlejících lidí pracujících dohromady za společným účelem) a skupinou(složená z individualistů – každý dělá svou práci, výsledky a problémy nesdílí s ostatními). Nejde ani tak o definici těchto dvou pojmů, ale o správné chápání jejich rozdílu a aplikování na tým, ve kterém působím. V souvislosti s InviTAPEM jsem si zkusil dát dohromady charakteristiky těchto dvou pojmů a zjistil, že se nacházíme někde v jejich rozmezí a pravděpodobně se ze skupiny měníme v tým.
Odpověď jsem našel o několik řádků níže v Tuckmanově „The group dynamic process“, kde jsou popsány vývojové fáze týmu a jejich charakteristiky. Po jejich nastudování bylo v knize cvičení, které nám pomohlo dojít k tomu, ve které fázi se náš tým nachází. Z poznatků z praxe vyšlo zajímavé zjištění, že tým se mezi vývojovými fázemi pohybuje nepravidelně a do některých fází se často vrací zpět.
Hot groups
„They do great things fast“
Hot group je menší tým zapálených lidí bez potřeby mít leadra. Lépe fungují, pokud se každý člen specializuje na něco jiného. Charakteristická pro ně je práce plná debat, smíchu a tvrdé práce. Při reflexi z praxe bych označil jako hot group například první z projektů - „Svařák“ – nebyl určen leader, na což jsme na konci reflektovali v otázce – Co příště udělat lépe?. U tohoto projektu probíhala spousta debat a každý měl určitou roli, i když nebyla jmenována konkrétní osoba, která byla za celý projekt zodpovědná.
Týmové role
Nejzajímavějším tématem celé knihy pro mě byly týmové role a práce s nimi. Myslím si, že pro správné fungování týmu je důležité, aby každý člen chápal nejen vlastní roli, ale také roli každého z členů týmu. Pro každou fázi práce se hodí jiné týmové role a proto je za mě důležité s nimi správně pracovat tak, aby nedocházelo k frustraci členů týmu a zároveň se zvýšila efektivita práce. V našem týmu to vnímám jako jeden z největších problémů, protože neumíme využít vlastní potenciál. Rozdělení rolí existuje více, ale nejlépe se mi pracuje s Belbinovými týmovými rolemi. Rád bych s touto tématikou pracoval jako pokračování naší leadership cell.
Co se mi na knize líbilo?
V knize je komplexní přehled většiny oblastí leadershipu a jejich podrobné vysvětlení tak, aby čtenář převzal co nejlépe všechny poznatky a myšlenky, o kterých autor v knize píše. Zaujala mě vyváženost mezi odborností textu a zároveň jeho jasnost i pro začínající v tomto oboru. Především se mi ale líbila možnost vypracovat cvičení, u kterých jsem odpovídal na základě poznatků z naší praxe.
