Proč jsem si tuto knihu vybrala?
Tuto knihu jsem si z primárního důvodu vybrala jakožto četbu ke zkoušce a poté jsme ji i zároveň použili jako výukový materiál v našem týmu. Dalším důvod byl, že jsem se chtěla naučit a pochopit více týmové role, kvůli kterým jsme již na začátku roku dělali test. Přičemž jsem zjistila, že na toto téma se možná více hodí kniha Manažerské týmy.
Důležité pojmy:
Problematika mezilidských vztahů na pracovišti:
Vztahy USMĚRNOVAČE
- často bývají vnímáni jako negativní část týmu, ale mají nesporná pozitiva
- vedoucí usměrňovač mívá často problémy na pracovišti z personálního hlediska, vztahy se většinou po odvolání zlepší, ale rozhodně ne finanční stránka firmy
- pomůže mu naučit se pochopit týmové role, aby ukorigoval své chování
- pro jejich řízení jsou ideální koordinátoři nebo monitor vyhodnocovač, který si dokáže sjednat respekt
- oceňuje lidi, kteří jsou dynamičtí a nebojí se výměny názoru
Vztahy INOVÁTORA
- pokud se Inovátor nedokáže prosadit, ztrácí svůj potencionál
- musí mít podporu okolí, vhodný nadřízený je koordinátor nebo týmový pracovník, který dokáže být empatický
- spory bude mít ale s realizátory nebo Usměrňovači, jejich názory se velmi rozchází
- mají-li pod sebou někoho, kdo jeho práci kontroluje, víme, že se jedná o skvělou souhru
Vztahy SPECIALISTY
- specialisté jsou rádi za svoji práci a kladou důraz na samostatnost
- jejich nadřízený musí věřit v jejich hodnoty, tuto možnost by splňoval realizátor
- oni však preferují týmové pracovníky nebo koordinátory
- mluvíme-li však o roli Vyhledávače nebo Usměrňovače, můžeme očekávat jistý problém
- dokáže s lidmi pracovat, jestliže se jedná o vzájemnou úctu
- specialista upřednostňuje podřízené, kteří akceptují zavedené normy
Vztahy MONITOR VYHODNOCOVAČE
- mají-li odvádět skvělé výsledky, musí být povzbuzováni a podporováni
- nejlepší vztah navazují s koordinátory, od kterých jsou ochotni přijmout radu
- naopak jejich vztahy nejsou dobré s Usměrňovači, jsou to pro ně mnohdy až moc výrazné osobnosti
- kolegové jsou nejraději s koordinátory nebo realizátory
- nejvhodnějším podřízeným je realizátor, který dokáže uskutečnit a realisticky zhodnotit jejich nápady
Vztahy KOMPLETOVAČE FINIŠERA
- má předpoklady dokončovat jeho úkoly
- někdo, kdo rád rozvíjí nové aktivity, bude vhodným nadřízeným například vyhledávač zdrojů Inovátor a Usměrňovač
- s kolegy ve stejné roli si moc nerozumí
- nejvýrazněji však respektují realizátory, kteří jsou předvojem jejich práce
- nesnese se však s vyhledávačem zdrojů, navzájem své role neuznávají
Vztahy REALIZÁTORA
- dávají přednost jednoznačným požadavků, proto uznávají Usměrňovače a Inovátory
- má rád organizování a přesné postupy
- další vhodný nadřízený je kompletovač Finišer, který si potrpí na důsledné dokončení
- pokud je však jeho nadřízený též realizátor, mluvíme o přílišném organizování a ztrátě času
- mají tendenci vymezit hranice i pro ostatní,často konflikt s Inovátory
Vztahy VYHLEDÁVAČE ZDROJŮ
- tato role vyhledávače- je tolerantní a družný, tudíž nemá vyhledávat přehnané nároky na své podřízené
- nadřízeným může být například Usměrňovač, protože dokáží vydržet práci pod tlakem
- avšak nadřízený s nárokem na detail ,jakož kompletovat nebo Specialista je pro něj velmi náročný, s nimi zároveň nemůže být ani kolega
- společné téma najde s Realizátory či Týmovými pracovníky
- doplňuje se s Kompletovačem Finišerem, který dbá na detail, proto, když má pod sebou někoho z nich, jejich práce je vždy dokonalá
Vztahy KOORDINÁTORA
- umí se pohybovat v mezilidských vztazích, jsou schopni rozdávat i přijímat rozkazy
- jsou rozenými vůdci, proto může docházet k konfliktu s Usměrňovačem, přitom jsou jim skvělými vůdci
- ideálním nadřízeným může být i Inovátor
- jako kolegy však přijmou týmového pracovníka nebo realizátora
- jsou obecně nejlepší manažery
Vztahy TÝMOVÉHO PRACOVNÍKA
- s těmito pracovníky se spolupracuje jedna báseň, mají však problém ve sféře efektivity
- ideální by měl pracovat pod Usměrňovačem, ale zároveň by neměl být podřízeným stejné role
- vychází skoro se všemi, ale nestabilní vztahy může mít s Usměrňovačem
- nemají rádi být nadřízení, proto musí mít pod sebou organizované lidi, jako např. specialisty
- pokud je na něj vyvíjen tlak, je možnost změny jeho role
Hlavní myšlenky, které mne na knize zaujaly:
Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhých smysl.
Volba nesprávného východiska může znamenat obrovskou ztrátu.
Dobrý tým není možné vybudovat bez kvalitních surovin!
V nejlepších týmech všichni hráči dobře ví, kdy mají nastoupit a kdy odejít!
Společný rys úspěchu: sázet na své přednosti, slabé stránky přenechávat kolegům.
Propojení knihy s TA a podnikáním:
Myslím si, že tyto znalosti můžeme využit v praxi v budoucích BG, nebo bychom podle našich rolí mohli zkusit vymyslet projektový tým. Ale tím, že se naše role mohou v průběhu času měnit, není to pro mne zásadní kritérium pro tvorbu skupiny. Pouze to vidím jako určitou pomůcku pro pochopení chování a jednání ostatních členů v týmu.