PROČ JSEM SI KNIHU VYBRALA?
- Na training session jsme probírali téma týmových rolí, které mě velice zaujalo. Baví mě zkoumat psychometrické testy, horoskopy, emoční rovnice - z kterých si pak skládám obsáhlý obrázek o jednotlivci.
- Po prezentaci týmových rolí na training session se mi dosadil další puzzle do Tiimi skládačky, který mi objasnil význam důležitosti vyrovnaného týmu. Lákalo mě o tom vědět více.
- Vždy jsem byla sólovým hráčem, nikdy jsem okolo sebe neměla kolektiv, na který bych se mohla spolehnout. Byla jsem naučená se spoléhat jen sama na sebe. A chtěla bych to (pomalu) změnit. Doufala jsem, že v knize najdu odpověď na mou otázku „Kdo je můj ideální parťák?“
CO JSEM SI Z KNIHY ODNESLA? CO JSEM SE NAUČILA?
- Jedině zralý člověk může poznat sám sebe.
- Úspěšní a výkonní pracovníci mají slabé stránky, které jsou v podstatě rubem jejich předností: „přípustné slabé stránky“
- Při obsazování pracovních míst je třeba zohlednit interakci mezi klíčovými jedinci a otázku vyváženosti týmu.
- Pokud dochází ke konfliktnímu zdvojování týmových rolí, měli by členové týmu přijmout sekundární roli.
- Je důležité projevovat své role navenek.
- Pokud je to nutné, nesmíme váhat v zájmu týmu obětovat svou týmovou roli.
- „Nepřijímejte role, které odporují vaší přirozenosti.“
- „Lidé, jejichž týmové role nejsou dostatečně respektovány, se příliš neprojevují. Přednosti vyplavou teprve tehdy, kdy to situace dovolí.“
- „Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhým smysl.“ - Vůdce je osoba, která dokáže ostatní přimět, aby jej následovali.
VZTAHY ROLÍ
USMĚRŇOVAČ
- Sebeprosazování
- Rychlejší kariérní růst
- Úspěšní
- Nemají dobré pracovněprávní vztahy
- Hospodářské výsledky
- Pomáhá jim být ve vztazích, které jsou založené na více tým.rolích
JEJICH LEADER
- Nebrání jim v rozletu
- Řízení: KOORDINÁTOR = zralý nadhled
- MONITOR VYHODNOCOVAČ = musí si sjednat respekt
- Problém s leaderem v pozici REALIZÁTORA = mají rádi pořádek, nesnáší změny a USMĚRŇOVAČ rád narušuje zavedené pořádky
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- Dynamický a rád si vymění prudší názory
- = VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ
- Problém by byl s INOVÁTOREM (druhá kreativní role) = sklon hýčkat vlastní návrhy + ostré výměny názoru = hrozba
ON JAKO LEADER
- Někdo kdo ustojí jejich dominanci
- TÝMOVÝ PRACOVNÍK
- KOMPLETOVAČ FINIŠER = bacha na napětí
- REALIZÁTOR = nesmí být provázán s předchozím systémem řízení firmy
INOVÁTOR
- Musí mít podporu okolí
JEJICH LEADER
- KOORDINÁTOR = dokáže odhalit talent a ví, kde ho využít
- TÝMOVÝ PRACOVNÍK = chápající a dostane z IN maximum
- Problém s leaderem v pozici USMĚRŇOVAČE A REALIZÁTORA = nejsou tolerantní
- Takových lidí je ale ve vůdčích pozicích mnoho = IN často odcházejí
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- KOORDINÁTOR, VYHLEDAVAČ ZDROJŮ, TÝMOVÝ PRACOVNÍK (společensky založené role)
- Problém s REALIZÁTOREM a MONITORY VYHODNOCOVAČI a dalšími IN
ON JE LEADER
- REALIZÁTOR = ikdyž mají rozdíly v životním postoji
- MONITOR VYHODNOCOVAČ = IN se cítí sebejistěji, když je MV v hierarchii níže ,
- Nefunguje to s USMĚRŇOVAČEM a VYHLEDÁVAČEM ZDROJŮ = odvádí ho od jeho způsobu myšlení a jsou moc zbrklý
SPECIALISTA
JEJICH LEADER
- REALIZÁTOR = respektují strukturovaný přístup
- TÝM.PRACOVNÍK = dávají volnost
- KOORDINÁTOR = dávají volnost
- Problém nastane s Vyhledavačem zdrojů, usměrňovačem = skáčou mu do jeho práce, delegují a on to nevnímá jako pomoc
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- REALIZÁTOR = mají k sobě úctu
- TÝM.PRACOVNÍK = mají k sobě úctu
- Opak je s Inovátorem = problémy vidí jako výzvy a skáčou při jeho řešení na území Specialistům
ON JAKO LEADER
= jemu vyhovuje neustále stejná dvojice
MONITOR VYHODNOCOVAČ
- Nerozhodnost
- Potřebují povzbuzení od aktivních jedinců
- Nemohou pracovat se stejným typem lidí na úrovni: nadřízený - podřízený, rovnocenní kolegové
JEJICH LEADER
- KOORDINÁTOR = jsou ochotni přijmout radu
- Nevhodnými jsou Usměrňovači = výrazné osobnosti, činy více než slova
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- KOORDINÁTOR
- REALIZÁTOR = dobré komunikativní schopnosti + předvídají praktické následky rozhodnutí
- Nic moc je to s Kompletovači finišery
ON JAKO LEADER
- REALIZÁTOR = efektivně navrhují metody a postupy + dohlíží na vykonání
- Možné problémy s IN
KOMPLETOVAČ FINIŠER
- Dotahuje úkoly do konce
JEJICH LEADER
- VYHLEDAVAČ ZDROJŮ = rozvíjení nových aktivit + důsledek na výsledky
- INOVÁTOR
- USMĚRŇOVAČ
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- REALIZÁTOR = sdílejí spolu aspekty hodnot
- Konflikt s VZ = považují je za malicherné a omezené, KF naopak za lehkomyslné a nevypočitatelné
ON JAKO LEADER
- Váží si spolehlivých lidí
- REALIZÁTOR
- Konflikt opět s VZ
REALIZÁTOR
- Rozmanitý ve vycházení s lidmi = vyskytne se problém => drama
- Pohotově pojmenovává praktické požadavky
JEJICH LEADER
- Někoho, kdo má jasné cíle, vize
- USMĚRŇOVAČ = oceňují organizační schopnosti
- INOVÁTOR
- KOMPLETOVAČ FINIŠER = potrpí si na důsledné dokončování úkolů
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- KOORDINÁTOR
- MONITOR VYHODNOCOVAČ
- VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ
- KOMPLETOVAČ FINIŠER
- SPECIALISTA
ON JAKO LEADER
- Navazuje formální vztahy
- TÝM.PRACOVNÍK
- Nevhodný jsou VZ, IN = neprojevují respekt k zavedeným systémům a autoritám
VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ
- Tolerantní, družní
- Nemají přehnané nároky
JEJICH LEADER
- USMĚRŇOVAČ = dokáže ustát i pod tlakem
- Nevyhovuje jim, když po nich chtějí preciznost + držení na uzdě
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- REALIZÁTOR
- TÝM.PRACOVNÍK = rovnoprávný vztah
ON JAKO LEADER
- KOMPLETOVAČ FINIŠER = kompenzují jejich slabé stránky , jsou samostatní
- Chtěli by pracovat s kýmkoliv = chyba
- Neposkytují podřízeným instrukce, co mají dělat = mrhání času podřízených
- USMĚRŇOVAČ = práci si umí organizovat sám -> není ideálním podřízeným => soutěží mezi sebou
KOORDINÁTOR
- Přirozený sklon řídit lidi
- Rozkazy dávají i přijímají
- Velmi dobře vychází s talentovanými lidmi
JEJICH LEADER
- KO Plní pracovní úkoly
- USMĚRŇOVAČ = daří se KO ovlivňovat US
- INOVÁTOR = pomáhá mu k vizi, kompenzují některé jejich slabé stránky
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- Nevychází s US
- TÝM.PRACOVNÍK = vychází spolu v oblasti sociálních záležitostí
- REALIZÁTOR = vychází spolu v oblasti organizace = přirozené rozdělení práce
- => KO - lidská stránky věci + RE praktické a metodické aspekty úkolu
ON JAKO LEADER
- Obecně dobří manažeři
- Nadání řídit IN
- INOVÁTOR = inteligentní a kreativní jedinec
TÝMOVÝ PRACOVNÍK
- Rizika: efektivita vs kompatibilita
JEJICH LEADER
- USMĚRŇOVAČ
JEJICH SPOLUPRACOVNÍK
- Další TP = vzájemně se podporují
- IN = pomáhají jim rozvíjet nápady
- Konflikt s US
ON JAKO LEADER
- Chce podřízené, kteří si dovedou organizovat práci sami, nejsou konkurencí
- SPECIALISTÉ
- Nevyhovuje US = příliš iniciativní, neví, kdy přestat, vyvíjejí tlak
PROPOJENÍ V TIIMI
Počas čtení knihy jsem měla otevřenou tabulku výsledků týmových rolí naší budoucí firmy. Krásně mi to zapadalo a mnohem lépe jsem pochopila chování některých členů týmu. Naopak mě někteří jedinci překvapili a těším se, až se jejich přirozená role projeví - momentálně na jejich roli nejspíš nebyl prostor a využívali tak své sekundární role, nebo takové, které byli zapotřebí.
CITÁTY, ZAJÍMAVÉ MYŠLENKY
- „Olympijská myšlenka: nejdůležitější je se zúčastnit soutěže. Pokud se do soutěže nepřihlásíme, nemůžeme ji vyhrát.“
- Oscar Wilde: „Konformita je poslední útočiště lidí bez fantazie“. … a je to také pole na kterém se vzdělávají
- John Donne: „žádný člověk není ostrov sám pro sebe“.
- „Géniové jsou velmi vzácní, kvalitních manažerů je mnohem více“
- „Je třeba být ve správný čas, na správném místě“
- „Vůdce formuje a sdílí vizi, která dává práci druhým smysl.“
ZÁVĚR
Očekávala jsem od knihy něco trochu jiného . Autor často odbíhal od tématu a měla jsem pocit, že chce jen zaplnit stránky textem.
Zároveň to na mě působilo, jako by chtěl nenápadně marketingově propagovat jeho počítačový systém na identifikaci týmových rolí.
Ale i tak knihu hodnotím kladně, protože mi předala zajímavé poznatky, myšlenky a jiný úhel pohledu na sestavování týmů a přizpůsobivost týmových rolí.
