Úvod:
Kniha je velmi obsáhlá a jedná se o velmi zajímavé a konkrétní věci, v knize se nemluví moc obecně.
Tato kniha byla pro mě dosti náročná na čtení a pochopení.
Kniha popisuje mnoho studií/příkladů různých pozičních změn jednotlivých zaměstnanců a snaží se rozebrat a zdůvodnit jejich kariérní postup ve společnosti.
Cílem této knihy bylo prostudovat předpoklad, že pokud mají lidé pracovat efektivně, musí zastávat roli, která jim umožňuje navázat dobré pracovní vztahy s ostatními. V období, které jsme nazvali „preindustriálním“, nebyly podobné úvahy možné ani potřebné, protože pracovní vztahy byly podřízeny kritériím v podstatě fyzickým (pohlaví, věk či rasa). Nebylo v možnostech jednotlivce je jakýmkoliv způsobem ovlivnit.
Vznik pracovních rolí:
Začátek knihy rozebírá, podle čeho se v historii lidstva různé skupiny obyvatel začali rozdělovat/oddělovat, jak vznikali první hierarchické postavení a jejich fungování ve společnosti přes tisíci lety.
Například v preindustriální epoše bylo hlavním kritériem pro přidělování práce:
Věk, Pohlaví, Kmen, Rasa
V epoše industriální bylo kritériem:
Řemeslná dovednost, Zkušenost, Vzdělání
V epoše postindustriální je kritériem:
Role v týmu, Zaměření osobnosti
Kritéria přidělování práce se neustále mění po staletí.
I v dnešních liberálně smýšlejících metropolích jsou odlišná etnická společenství spojována s určitým povoláním či určitými odvětvími obchodu a průmyslu.
Týmové role v práci se zabývají rozdílem mezi: být kvalifikován pro práci a být vhodný pro práci.
Najít vhodné pracovní místo, které odpovídá přesně roli daného člověka je docela obtížné.
Pokud si člověk chce vybudovat úspěšné pracovní vztahy, musí znát svoji pozici v daném kolektivu.
Pokud tým nedokáže vidět sama sebe jakoby zvenčí, nemůže náležitě využít své vnitřní zdroje ani efektivně řídit své aktivity.
Zralý tým si je vědom svých předností, uvědomuje si své slabé stránky, sází na silné stránky a vyhýbá se aktivitám, o nichž ví, že by je nezvládl efektivně. Za tyto hranice se vydává velmi opatrně, když si je velmi jistý.
Člověk, který má vynikající kvalifikaci a ve své funkci si vede výborně, pravděpodobně brzy odejde na vyšší post. To má dva důvody:
Tento člověk se necítí plně vytížen a chce překonávat náročnější úkoly.
Sám si buduje způsobilost pro ještě náročnější pozici.
Tento člověk není ideálním zaměstnancem, protože pravděpodobně brzy půjde jinam. V tomto ohledu jsou lepší lidé, kteří jsou hrdí na své současné postavení a svou práci trvale považují za podnětnou a smysluplnou.
Jedině zralý člověk může poznat sám sebe.
Úspěšní a výkonní pracovníci mají slabé stránky, které jsou v podstatě rubem jejich předností. Nazývají se ‘’přípustnými slabými stránkami’’.
Přípustné a nepřípustné slabé stránky dělí velmi tenká hranice.
Týmové role:
Inovátor, Vyhledávač zdrojů, Koordinátor, Usměrňovač, Monitor vyhodnocovač, Týmový pracovník, Realizátor, Kompletovač finišer, Specialista
Stejně jako v manželství existují i v oblasti managementu lidé, kteří jednoduše nebyli stvořeni jeden pro druhého.
Pokud si tuto skutečnost uvědomíme dostatečně brzy, ušetříme si spoustu času.
Pokud dochází ke konfliktnímu zdvojování týmových rolí, měli by členové týmu přijmout sekundární roli.
V personalistické praxi jsou všechna rozhodnutí o člověku (jeho povýšení atd.) založena na tom, jak daného jedince vnímá jeho okolí.
Nalézt sama sebe spočívá v subjektivním hodnocením sama sebe a zároveň hodnocením ostatních.
Projevujte své role navenek. Nepřijímejte role, které odporují vaší přirozenosti.
Podstatou týmu je existence hráčů, kteří zaujímají vzájemně se doplňující role.
Funkčnosti rolí:
Nastavení správných cílů: Usměrňovači a Koordinátoři
Jakým způsobem bude cíl splněn: Inovátoři a Vyhledávači zdrojů
Plánování detailního průběhu projektu: Monitor vyhodnocovač a Specialisté
Podpora při cestě za cílem: Týmový pracovník a Vyhledávač zdrojů
Jasné pracovní postupy a jejich dodržování: Realizátoři a Koordinátoři
Důsledné dotažení celého projektu: Kompletovači finišeři a Realizátoři
V různých fází projektu jsou potřebné různé týmové role. Týmy by měli být dostatečně pružné, aby tento požadavek mohly naplnit.
V zájmu každého jednotlivce by mělo být, aby zastával roli, která uspokojuje jak jeho samotného, tak jeho roli.
Důležité je mít jasnou vizi, pak ji lze dosáhnout. Stanovit správný cíl je umění.
Řada víceúrovňových organizací je postavena podle vzoru Haigovy armády.
Nabízí se zde přirovnání k automobilu, který řidič ovládá ze zadního sedadla. Lidé, kteří sedí vpředu, předávají zprávy o reálném dění řetězovitě směrem dozadu, kde sedí člověk udělující příkazy. Než se k němu ovšem zpráva dostane, automobil je dávno v příkopu.
Hlavní výzvou 21. století je poskytnout roli jedincům, kteří ji zatím nenalezli, a obnovit osobní a pracovní identitu lidí na okraji společnosti. Tento úkol si vyžádá veškeré naše úsilí.
