Tuto knihu jsem si vybrala, protože chci získat více informací o tom, jak být týmový hráč. Jak zlepšit mou týmovou spolupráci.
Hodnocení
- Z mého pohledu se tato kniha řadí mezi takové knihy, které dokáži shrnout do pár vět.
- Na této knize jsem se naučila techniku rychločtení. K mému udivení si z knihy odnáším mnohem více informací a postřehů, jelikož jsem knihu četla velmi krátkou dobu a tak jsem nic nezapomněla.
Co mi kniha přinesla? Co si z knihy odnáším?
1) Učte se od nejlepších! - Najít týmy, které dobře fungují a zjistit proč. Znalosti pak mohu aplikovat do svých situací
- Kde mohu vidět příklady skvělých týmů: pracovníci pohotovosti v nemocnici, hasiči, orchestr, cyklistický tým, velká církev, fotbalový tým, speciální armádní jednotky, tým automobilových závodníků, pracovníci restaurace atd.
2) Důležitá je odpověď na otázku - Jak jsme se dostali do této situace? - zodpovězením této otázky můžeme lépe najít řešení pro současný stav.
3) Jaké jsou výzvy v našem oboru? Jaký je náš úkol? Jaký je náš první krok?
Myšlenky k zamyšlení:
- "Nic nepročistí myšlení tak jako bezprostřední hrozba."
- Tým nemůže být opravdu týmem, když jeho členové nevědí, co mají dělat
- Tým nikdy nedosáhne té nejvyšší výkonnostní úrovně, pokud jeho členové neprojevují opravdový zájem a starost jeden o druhého.
- Čím více lídr rozhoduje, tím více se vzdaluje od vedení výkonného týmu
- Ví můj manažerský tým, JAK snižovat náklady?
- Vyzdvihnout před davem, ale kárat mezi čtyřma očima!
- Mít velmi výkonné týmy je strategie, prostředek, jak se k cíli dostat. Nejde tedy o cíl jako takový.
Tři pilíře: VÝBĚR - správný výběr člena týmu, VÝCVIK - správný výcvik členů týmu, TÝMOVÝ DUCH - společné nadšení
ZAPADNUTÍ - zapadne tento člen do týmu? Dokáže se ten člověk učit a růst? Podřídí se vedení a výcviku? Jaký je jeho přístup a jak pohlíží na život? Jaký je to člověk? Sdílí naše hodnoty? Vyhovuje ten člověk našim potřebám?
TRÉNINK - zdokonalení schopností, rychlosti a důslednosti
SPOLEČNÉ ŽITÍ NAŠICH ŽIVOTŮ - jednání týmu jako jedna rodina
Dobrý proces:
- pravidelné schůzky
- pečlivé zkoumání postupu týmu v každé části akčního plánu
- disciplinovaný přístup k řešení problémů
- pohánění se navzájem k zodpovědnosti
- to, že se někdo nezapojuje je projevem něčeho jiného, jedná se o symptom, nikoliv o příčinu - musíme zjistit, jak využít jeho dovednosti - zjistit v čem je dobrý
K vybudování týmu, který odvádí dlouhodobě vynikající výkony musíme...
- získat ty správné lidi
- pomoci jim růst
- vytvořit prostředí, v němž je opravdový zájem a péče o druhé normou
Klíčové prvky výkonného týmu:
- výběr, zapadnutí, lidé, získat správné lidi, výcvik, trénink, dobrý proces, pomáhat druhým růst, žít životy společně, prostředí, otevřenost, péče o druhé
- TALENT - prvním prvkem při budování skvělého týmu. Potřebujeme lidi, kteří do týmu dobře zapadnou. Ti musí mít touhu a kapacitu učit se a růst. Jsou to lidé, kteří rádi pracuji pro tým, jehož jsou součástí. Dobré týmy se vždy skládají z talentovaných lidí.
- DOVEDNOSTI - představují řadu určitých zvyklostí, které je možné se naučit a učit je ostatní. Rozvoj dovedností umožňuje dlouhodobý rozvoj a zlepšování. Bez dovedností nemohu přispět ničím opravdu hodnotným. Zlepšení v oblasti dovedností = zlepšení v oblasti výsledků.
- KOMUNITA - místo, kde se lidé navzájem dobře znají, dobrovolně jeden druhému slouží a upřímně se jeden o druhého starají. Je to místo, kde lidé společně slaví a truchlí. Je to prvek, který významně přispívá k výkonu velmi výkonného týmu. Je to zjištění, že člověk není na cestě sám. Je to poznání, že při nás vždy někdo stojí.
Principy pro vytváření komunity:
- Nespěchejte - nikoho nenuťte
- Těžte se z malých věcí i z velkých vítězství
- Otevřeně vyjadřujte vděčnost a uznání
- Nacházejte způsoby, jak sloužit druhým v týmu
- Potřeby týmu by měli mít přednost před mými potřebami
- Buďte přístupní
- Přemýšlejte o aktivitách, které byste mohli dělat společně jak v kanceláři, tak mimo ni.
- Budování komunity by měla být stálá priorita
- Nepřestávejte hledat způsoby, jak trávit čas spolu s ostatními
DOVEDNOSTI + KOMUNITA + TALENT = VÝSLEDKY
Výsledky jsou skutečným cílem.
Zhodnocení své současné reality
- Realita je nejlepším přítelem lídra. Jaká jsou fakta? Jak dobře si váš tým v současnosti vede? Máme vůbec tým? Jaké jsou trendy? Jaké jsou výhody do budoucna? Čím chci v budoucnu být? Dostane nás náš současný postup tam, kam chcete? Jaké je kvalita vašeho života?
Zhodnotit týmový talent
- Mám správné hráče? Čím může každý jednotlivec přispět? Chtějí se členi celoživotně vzdělávat? Chtějí být součástí něčeho většího, než jsou oni sami? Jsou to týmový hráči?
Zhodnotit týmové dovednosti
- jaké jsou individuální a kolektivní dovednosti? Jaké jsou nutné dovednosti pro chod týmu? Jaký je plán na odstranění dovednostních nedostatků? - nepokoušejte se odstranit všechny nedostatky najednou, určete priority, nechte si pomoct od týmu
Budovat skutečnou komunitu
- Co mohu udělat pro to, aby se členi lépe poznali? Aby společně slavili úspěchy jak týmu, tak jednotlivce?
Veďte na vyšší úroveň